Cách đây không lâu, ông Lê Đức Thúy, nguyên Chủ tịch Ngân hàng Quốc dân, cho rằng trước đây, cơ chế quản trị của một số ngân hàng không chỉ yếu mà còn bị ảnh hưởng bởi lợi ích của chính họ (như sử dụng vốn). Ngân hàng đầu tư vào các công ty con trong đó có bất động sản nhưng không có khả năng thu hồi vốn nên phải dỡ bỏ rào cản lãi suất, vay vốn bằng mọi giá … Nay, việc HBB và SHB sáp nhập lại một lần nữa khẳng định điểm yếu này trong tái cơ cấu. Trong tất cả các giai đoạn của quá trình, tầm quan trọng của quản trị ngân hàng là rất quan trọng.

Ngân hàng Quốc gia đã thực hiện các biện pháp đúng đắn trên đường. Tái cơ cấu ngân hàng là rất quan trọng để thay đổi cơ cấu phân bổ nguồn lực, cung cấp nguồn lực khi cần thiết và nâng cao hiệu quả thực tế để đạt được tăng trưởng bền vững hơn.

Bằng chứng là 2 năm trở lại đây, thị trường chứng kiến ​​nhiều vụ sáp nhập ngân hàng thành công, có thể kể đến như: sáp nhập 3 ngân hàng (SCB, Ficombank, TinNghia Bank); Quỹ đầu tư Bản Việt mua lại Gia Định 100% cổ phần của ngân hàng và đổi tên thành BanViet Capital Bank; SHB mua lại toàn bộ cổ phần của Habubank; Sako Bank có hội đồng quản trị mới …—— Cho đến nay, mọi vụ sáp nhập đã dần được giải quyết Quản lý tài sản tốt hơn, quản lý rủi ro chất lượng và quy mô mạng tốt hơn. Chẳng hạn, hệ số an toàn vốn hợp nhất (CAR) của SHB là 11,39%, cao hơn mức tiêu chuẩn quốc tế (9%). Nợ tập trung ở 50 khách hàng doanh nghiệp, chiếm 60% nợ xấu.

Trong đó, chủ yếu là đóng tàu, sửa chữa và vận tải (chủ yếu là Vinashin), sản xuất giấy và các công ty trong lĩnh vực nông sản. Trên các phương tiện truyền thông, ông Đỗ Quang Hiển, Chủ tịch Hội đồng quản trị SHB luôn bày tỏ sự tin tưởng khi sáp nhập, hoạt động của SHB vẫn “an toàn và bền vững”. Ông Hiển cũng thông tin thêm về dự báo năm 2013, xếp hạng tín nhiệm của SHB sẽ được điều chỉnh trở lại.

Hay trước đó, nhiều người lo ngại các thành viên từ Ngân hàng Phương Nam (ngân hàng được đưa vào do mất khả năng thanh toán) và nhờ Ngân hàng Quốc dân can thiệp) không đủ khả năng quản lý Ngân hàng Saco mà việc mua lại Saco Ông Le Hongdun, Chủ tịch Ngân hàng Xuất nhập khẩu, đại diện nhóm cổ đông lớn của Ngân hàng Canada, khẳng định quan điểm này trong cuộc họp. Sako Bank: “Với sự xuất hiện của thành viên mới trong hội đồng quản trị của Sako Bank, chúng tôi chắc chắn sẽ nỗ lực để xây dựng và phát triển công ty này.” Ông Đông cho biết mục tiêu lợi nhuận của Sako Bank trong năm nay là 3400 tỷ đồng.

HBB sáp nhập vào SHB: 1 + 1 = 2?

Cảm giác chung là rất vui và khuyến khích giá HBB và SHB tăng lên, như vậy việc sáp nhập sẽ thành công và vốn điều lệ của đơn vị mới SHB pl. HBB của chúng tôi sẽ tăng vọt như các ngân hàng cổ phần lớn. Do đó, cổ đông sở hữu 1 cổ phiếu HBB sẽ được phép hoán đổi 0,75 cổ phiếu SHB, còn cổ đông nắm giữ 1 cổ phiếu SHB được phép tăng 0,21 cổ phiếu. Nhưng đây không phải là điều khiến cổ đông SHB lo lắng mà họ lo lắng SHB sẽ gặp khó khăn trong thời gian tới nên khó đảm bảo quyền lợi của cổ đông.

Ví dụ, về nguyên tắc, HBB không thay đổi, SHB sẽ phải thành lập một ủy ban quản lý nợ để hợp tác với từng công ty để giải quyết khoản 3,729 tỷ rupiah mà HBB để lại. Trước mắt, HBB đã thanh toán xong khoản nợ phải thu khó đòi của Bianfishco. Hay khoản nợ của Công ty TNHH Phát triển Đầu tư Kember do SHB và HBB cho vay (riêng SHB vay 14,5 triệu đô la Mỹ)… Ngoài ra, SHB phải gánh thêm trách nhiệm. Một số công ty con của HBB hoạt động kém hiệu quả, chi mạnh tay để thay đổi thương hiệu, hình ảnh chi nhánh, phòng giao dịch HBB; chi phí chuyển đổi cổ phiếu HBB sang SHB … tất cả những thay đổi trên khiến cổ đông SHB nghi ngờ liệu có giảm cổ phiếu SHB hay không. Giá trị và cổ tức sẽ còn lại khi ngành ngân hàng trải qua năm sau. Công việc kinh doanh ngày càng trở nên khó khăn hơn.

Ngoài ra, mâu thuẫn giữa mục tiêu và tầm nhìn của chủ sở hữu mới sau hợp nhất và sáp nhập đã trở thành một trở ngại mới đối với doanh nghiệp. Thông thường, khi Sacombank được một số lượng lớn cổ đông từ các ngân hàng khác mua lại, HĐQT mới và HĐQT cũ không thống nhất về phương hướng và kế hoạch kinh doanh khiến nhiều cổ đông Sacombank lo lắng về mục tiêu của mình. Việc kinh doanh không diễn ra như kế hoạch … Hiện tại, việc bàn về sáp nhập và tình hình hoạt động của ngân hàng mới sau sáp nhập rất khó khăn, chúng ta chỉ có thể chờ đợi sự thật. Cách tiếp cận mới đưa ra chín câu trả lờichính xác. Tuy nhiên, sau mỗi lần sáp nhập, mọi người cho rằng một điều đáng mừng là tình hình tài chính đã trở nên trong sạch và minh bạch hơn. Nợ công khó đòi là giải pháp số một.

Sau khi sáp nhập Habubank, tổng tài sản của SHB sẽ đạt gần 12 nghìn tỷ đồng (tương đương quy mô các ngân hàng khối G14). Tổng vốn cho thuê gần 9 nghìn tỷ đồng. Sau sáp nhập, tổng số cán bộ, nhân viên của SHB lên tới gần 5.000 người. SHB mới đặt mục tiêu tín dụng từ 13% đến 15%.

(Doanh nhân Sài Gòn)