Cách đây không lâu, ông Lê Đức Thúy, nguyên Chủ tịch Ngân hàng Quốc dân, cho biết trước đây, cơ chế quản trị của một số ngân hàng không chỉ yếu mà còn bị ảnh hưởng bởi lợi ích của chính họ (như sử dụng vốn). Các ngân hàng đầu tư vào các công ty con, đặc biệt là bất động sản nhưng không thu hồi được vốn, sau đó phải dỡ bỏ rào cản lãi suất, vay vốn bằng mọi giá … Giờ đây, việc sáp nhập HBB và SHB nhắc lại việc quản trị ngân hàng yếu kém là rất quan trọng trong tất cả các khâu của quá trình tái cơ cấu.

Ngân hàng Quốc gia đã thực hiện các bước đúng đắn trong lộ trình. Tái cơ cấu ngân hàng là rất quan trọng để thay đổi cơ cấu phân bổ nguồn lực, cung cấp nguồn lực khi cần thiết và nâng cao hiệu quả thực tế để đạt được tăng trưởng bền vững hơn.

Bằng chứng là hai năm trở lại đây, thị trường chứng kiến ​​nhiều vụ sáp nhập ngân hàng thành công, bao gồm: sáp nhập 3 ngân hàng (SCB, Ficombank, TinNghia Bank); Quỹ đầu tư Bản Việt mua lại GiaDinh Bank 100% cổ phần và đổi tên thành BanViet Capital Bank; SHB mua lại toàn bộ cổ phần của Habubank; Sacombank có hội đồng quản trị mới … – Đến nay, mọi vụ sáp nhập đều dần giải quyết tốt hơn tài sản Quản lý, quản lý rủi ro chất lượng và quy mô mạng tốt hơn. Chẳng hạn, hệ số an toàn vốn (CAR) của SHB sau sáp nhập là 11,39%, cao hơn tiêu chuẩn quốc tế (9%). Nợ tập trung ở 50 công ty khách hàng, chiếm 60% nợ xấu.

Trong đó, có các khối đóng tàu, bảo dưỡng, vận tải biển (chủ yếu là Vinashin), các công ty giấy, nông sản … Tuy nhiên, trả lời phỏng vấn báo chí, ông Đỗ Quang Hiển, Chủ tịch Hội đồng quản trị SHB, luôn bày tỏ sự tin tưởng vào thương vụ sáp nhập. Hoạt động của SHB vẫn “an toàn và bền vững”. Ông Hiển cũng thông tin thêm về kỳ vọng năm 2013 sẽ điều chỉnh xếp hạng tín nhiệm SHB một lần nữa.

Hay trước đó, nhiều người lo ngại việc thành viên điều hành Sacombank từ Southern Bank còn lâu mới đủ (Ngân hàng đang mất khả năng thanh khoản và chỉ cần Ngân hàng Quốc dân can thiệp), đại diện nhóm cổ đông lớn mua lại Sacombank Ông Lê Hùng Dũng, Chủ tịch HĐQT Ngân hàng Xuất Nhập Khẩu đã khẳng định trong cuộc họp rằng Ngân hàng Sacco: “Với sự xuất hiện của thành viên mới trong ban giám đốc Ngân hàng Saco chắc chắn sẽ làm việc chăm chỉ để xây dựng và phát triển ngân hàng. Theo ông Đông, lợi nhuận của Sacco năm nay Mục tiêu là 3,4 nghìn tỷ đồng.

– HBB sáp nhập vào SHB: 1 +1 = 2?

Mọi người thường tự hào động viên, khuyến khích giá của HBB và SHB tăng, như vậy việc sáp nhập sẽ thành công. Vốn điều lệ của SHB cộng với HBB sẽ tăng thêm r, tương đương với vốn điều lệ của các ngân hàng cổ phần lớn.

Về mặt lý thuyết, sau khi sáp nhập, quyền và lợi ích của cổ đông SHB và HBB sẽ được bảo vệ. Do đó, cổ đông nắm giữ 1 cổ phiếu HBB sẽ được Được phép hoán đổi 0,75 cổ phiếu SHB, cổ đông sở hữu 1 cổ phiếu SHB được nhận thêm 0,21 cổ phiếu, tuy nhiên, đây không phải là điều mà cổ đông SHB lo lắng mà họ lo lắng SHB sẽ gặp phải trong thời gian tới Vì vậy, khó đảm bảo quyền lợi của cổ đông, chẳng hạn về nguyên tắc HBB vẫn ở nguyên công ty thì SHB sẽ cần thành lập tổ quản lý và xử lý nợ, phối hợp với từng công ty để giải quyết 37,29 còn lại của HBB. Nợ khó đòi tỷ đồng, trước mắt HBB đã trả nợ khó đòi Bianfishco cho công ty, hay khoản nợ Công ty TNHH Phát triển Đầu tư Kember, Ngân hàng Thương mại Thượng Hải và HBB đã vay (riêng SHB vay 14,5 triệu USD)…

Ngoài ra, SHB còn phải hoạt động kinh doanh nhiều hơn, kinh phí được sử dụng để thay đổi thương hiệu, hình ảnh của các chi nhánh, phòng giao dịch HBB; chi phí chuyển đổi cổ phiếu HBB sang SHB … Tất cả những thay đổi trên buộc cổ đông SHB băn khoăn không biết Giảm giá trị cổ phiếu SHB và cổ tức được giữ lại khi hoạt động kinh doanh ngân hàng năm sau, tình hình kinh doanh ngày càng khó khăn, thông thường trường hợp của Sacombank, khi được một lượng lớn cổ đông từ ngân hàng khác mua lại, HĐQT cũ và mới đều thống nhất hướng đi. Việc chưa thống nhất được phương án kinh doanh khiến nhiều cổ đông Sacombank lo lắng về mục tiêu này, doanh nghiệp không tiến triển như mong đợi … Hiện tại khó bàn đến chuyện sáp nhập, và hiệu quả hoạt động của ngân hàng mới sau sáp nhập chỉ còn chờ cách tiếp cận mới thực sự. Đưa ra câu trả lời trong số chín câu trả lờichính xác. Tuy nhiên, sau mỗi lần sáp nhập, mọi người cho rằng một điều đáng mừng là tình hình tài chính đã trở nên trong sạch và minh bạch hơn. Nợ xấu công là số giải.

Sau khi sáp nhập Haberbank, tổng tài sản của SHB đạt gần 120 nghìn tỷ đồng (tương đương quy mô ngân hàng G14). Tổng vốn cho thuê gần 9 nghìn tỷ đồng. Sau sáp nhập, tổng số cán bộ, nhân viên của SHB lên tới gần 5.000 người. SHB mới đặt mục tiêu tín dụng từ 13% đến 15%.

(Doanh nhân Sài Gòn)