Trong 9 tháng đầu năm nay, nhập khẩu thép từ Trung Quốc là mối đe dọa lớn, khiến sản xuất và tiêu thụ thép trong nước giảm gần 10% so với năm 2011. Đồng thời, những khó khăn nội tại đã buộc ngành thép phải vào cuộc. Sau khi tổ chức lại, điều này sẽ tăng thị phần của 5 công ty lớn từ 60% lên 80%, do đó có lợi cho họ.

Suy thoái kinh tế và tiêu thụ bất động sản đóng băng đã làm giảm nhu cầu bất động sản. Chẳng hạn, Hòa Phát (HPG) chỉ tiêu thụ hơn 400.000 tấn thép trong 8 tháng đầu năm nay. Theo báo cáo gần đây về ngành thép của Maybank King Eng Securities (MBKE), mức tiêu thụ trung bình của ngành trong 8 tháng qua chỉ đạt 360.000 tấn / tháng, tức 13, giảm 7% so với cùng kỳ năm ngoái. Đồng thời, năng lực sản xuất cao hơn nhiều so với nhu cầu. Cụ thể, về thép cuộn cán nguội, năng lực sản xuất trong nước đạt 3,47 triệu tấn, nhưng nhu cầu chỉ 1,3 triệu tấn / năm. Điều này đã dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt trong ngành. Nhiều công ty thép trong nước phải giảm công suất sản xuất xuống 30-45% và chỉ có thể hoạt động cầm chừng.

Thép là mặt hàng giá rẻ, khối lượng lớn được nhập khẩu từ Trung Quốc cũng là nỗi ám ảnh của công ty. Công nghiệp quốc gia. Kể từ tháng 7, lượng thép nhập khẩu trong cùng kỳ đã tăng gấp 7 lần.

Ông Nguyễn Tiến Nghị, Phó Chủ tịch Hiệp hội Gang thép Việt Nam (VSA), cho rằng vấn đề này không mới, năm nay, theo mức thuế nhập khẩu ưu đãi đặc biệt giữa Trung Quốc và ASEAN, thép có chứa bo (hàm lượng từ 0,0008% trở lên) được coi là hợp kim. Thép, và được sử dụng làm thép kết cấu. Nên được hưởng thuế suất ưu đãi 0%. Giá thép này nhập khẩu từ Trung Quốc thấp hơn thép trong nước từ 14% đến 20%. Điều này ảnh hưởng lớn đến hàng tồn kho trong nước.

Nhiều thông báo cho biết trong vài tháng cuối năm nay, Trung Quốc tiếp tục đẩy mạnh xuất khẩu thép sang các nước trong khu vực để giảm lượng thép tồn kho. Nó đã tăng hơn 20% trong 9 tháng qua. Ông Nguyễn Tiến Nghị cho rằng, ngay cả khi mùa cao điểm của ngành xây dựng đến gần, điều này có thể cản trở đà phục hồi của giá thép trong nước.

Giúp các doanh nghiệp trong nước vượt qua khó cạnh tranh với thép nhập khẩu từ Trung Quốc. Bộ Công Thương đã triển khai hệ thống cấp phép nhập khẩu tự động cho nhiều mặt hàng thép, đây là một biện pháp hạn chế nhập khẩu. Thép của Việt Nam. Ngoài ra, hiệp hội cũng đang điều tra xem Việt Nam có nên xác định loại thép này có phải là thép hợp kim hay không. Trên thực tế, hàm lượng Bo rất thấp và rất khó xác định, do công nghệ của Trung Quốc không đủ.

Biện pháp cuối cùng là biện pháp tự vệ thương mại, nghĩa là Trung Quốc có thể khởi kiện bán phá giá. Ông Nghị đưa ra một số vụ việc như Brazil kiện bán phá giá thép không gỉ cán dẹt nhập khẩu từ Việt Nam, Nam Phi, Đức, Hàn Quốc, Phần Lan, Hoa Kỳ và Đài Loan. Tháng trước. Hay vào tháng 6/2011, Indonesia cũng đã đệ đơn kiện chống bán phá giá đối với linh kiện cán nguội nhập khẩu từ Việt Nam. Đối với thép nhập khẩu từ Trung Quốc, Việt Nam cũng có thể làm như các nước nêu trên.

Ngoài các yếu tố bên ngoài, những khó khăn bên trong cũng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty. ngành công nghiệp kim loại. Nói chính xác hơn, đặc thù của ngành thép đòi hỏi nguồn vốn đầu tư lớn nên hầu hết các công ty đều sử dụng đòn bẩy tài chính cao. Ông Nguyễn Tiến Nghị cho rằng, về tổng thể, gánh nặng tài chính của ngành thép có lý do lịch sử. Hầu hết các quỹ đến từ các khoản vay, và một phần nhỏ là quỹ tự có. Do đó, nếu vay với số lượng lớn đương nhiên sẽ ảnh hưởng đến lãi suất, mất giá, không đổi mới công nghệ thiết bị, quy mô không đủ, sức cạnh tranh giảm.

Đúng vậy, có thể thấy tổng dư nợ của chủ sở hữu cổ phiếu của 9 công ty thép lớn niêm yết tại thời điểm 30/6 này lớn hơn vốn chủ sở hữu. Tỷ lệ DER (nợ / vốn chủ sở hữu) cao nhất là 5,13 lần của Thép Nam Kim (NKG), tổng nợ vay là 1,995 tỷ đồng nhưng vốn chủ sở hữu chỉ có 389 tỷ đồng. Phần lớn khoản nợ của NKG đến từ khoản nợ hơn 1.525 tỷ đồng, trong đó phần lớn là vay ngắn hạn.

Tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu của NKG là 3,92 lần, cũng đứng đầu. Ngoài NKG, có tới 3 công ty đã vay vốn cổ phần gấp đôi, gấp ba lần như Hữu Liên Á Châu (HLA) 3,34 lần, Thép Dana (DNY) 2,52 lần, Thép Việt Ý (VIS) 2,39 lần. -DER thấp nhất là Tianlun Steel (TLH), với đơn vị 1,01, nhưng hầu hết các khoản nợ đều là nợ ngắn hạn.

Với đòn bẩy cao, chi phí tài chính luôn là vấn đề mấu chốt nghiêm trọngCông ty kinh doanh thép. Ông Nghị cho rằng, để phát triển thì công ty phải thay đổi, hoặc tổ chức lại, nếu không thì phải đào thải.

Về kết quả hoạt động kinh doanh, trong 9 công ty kể trên, chỉ có HSG là đạt kết quả ấn tượng, LNST đạt 153,5 tỷ đồng, gấp 2,5 lần cùng kỳ. Tất cả các công ty khác đều cắt giảm lợi nhuận đáng kể, doanh thu giảm hơn 18 lần, NKG giảm 13 lần và POM giảm 9 lần.

Theo các chuyên gia MBKE, mặc dù nguồn cung thép trong ngành đang dư thừa nhưng nguồn cung này đến từ các công ty thép có công nghệ lạc hậu và hoạt động kém hiệu quả, hơn 60% công ty sử dụng công nghệ lạc hậu, năng lực cạnh tranh thấp.

Theo MBKE, quá trình tái cấu trúc ngành đã bắt đầu và ít nhất 5 công ty đã giải thể trong 9 tháng đầu năm nay. . Điều này sẽ nâng thị phần của 5 công ty lớn nhất trong ngành (HPG, POM, TIS, VIS và DNY) từ 60% lên 80%. Đây cũng là hướng đi chung của thị trường thép nhiều nước trong khu vực.

Theo kết quả hoạt động kinh doanh của 5 công ty lớn trong ngành thép.