Thương hiệu Tribeco của Công ty TNHH Nước giải khát Sài Gòn có lịch sử 20 năm và nằm trong danh sách các sản phẩm chất lượng cao tại Việt Nam trong hơn 10 năm. Đây là công ty dẫn đầu trong thị trường sản phẩm chủ lực. Do đó, tin tức về việc giải thể Tribeco đã gây bất ngờ và bối rối cho thế giới kinh doanh.

Từ năm 2005, Kinh Đô luôn đặt hy vọng cao vào việc mua lại của Tribeco. Tuy nhiên, sau hơn 6 năm làm việc chăm chỉ, giám đốc điều hành Kinh Đô đã từ chức khỏi ban giám đốc Tribeco. Kinh Đô, báo cáo tài chính gần đây nhất trong quý hai không còn cho thấy bất kỳ khoản đầu tư nào vào Tribeco. Do đó, ít nhất là về cơ cấu và quản lý vốn, Kinh Đô và Tribeco đã “trên đường”.

Đồng thời, sau Đại hội đồng cổ đông được tổ chức vào cuối tháng 6, cổ đông chính, Chủ tịch Việt Nam Uni-President, nắm giữ 43,56% Tribeco.

Chờ đợi để xem xét khả năng Uni-President mua lại Uni-President, có thể nhận được Trên thực tế, kết quả hiện tại của Tribeco là một tình huống khó có thể hiểu được. Kinh Đô dự kiến ​​sẽ trở thành một công ty đa ngành bằng cách đầu tư vào Tribeco. Nếu bạn cần đầu tư riêng vào các kênh phân phối đồ uống, chi phí sẽ cao, nhưng khả năng thành công không thể được đảm bảo. Do đó, sở hữu hơn 35% cổ phần của Tribeco trong năm 2005 cũng là một bước để Kinh Đô tiếp quản các kênh phân phối của Tribeco.

Tribeco là một thương hiệu dày như vậy tuyên bố giải thể. Ngay cả khi có những cổ đông tiềm năng, như Kinh Đô, đây được coi là kết quả của chiến lược sáp nhập (M & A) tồi. Ảnh minh họa.

Tuy nhiên, kỳ vọng của Kinh Đô không hoàn toàn thực tế. “Đây là một lỗi chiến lược. Bởi vì khi nhận được Tribeco, Kinh Đô cũng có một số vấn đề cần giải quyết. Ông Nguyễn Nam Trung, Giám đốc Tư vấn và Đào tạo SEG, cho rằng ban lãnh đạo cấp cao của Tribeco Kinh Đô không đủ để nâng cấp doanh nghiệp lên một tầm cao mới. Hiện tại, việc có nên chuyển vốn cho Tập đoàn Uni-President hay không là chiến lược của Kinh Đô, ít nhất là khi Kinh Đô thấy rằng vấn đề đầu tư của Tribeco không đạt được kết quả, đây là Kinh Doật “thức dậy”. — “Giấc mơ của Dongdadong” là một bình luận của ông Nguyễn Hữu Tung, Chủ tịch Tập đoàn Y khoa Hoàn Mỹ, vừa kết thúc một giao dịch M & A quy mô lớn với Fortis. Tribeco. Dong Jianhua Nói: “Bản thân các chuyên gia tư vấn có một phần lỗi trong vấn đề này.” Theo ông, các chuyên gia tư vấn nói rằng cả người mua và người bán đều ở trong tình trạng tồi tệ về điều kiện kinh doanh.

Ông Đặng Xuân Minh, tổng giám đốc AVM (một công ty chuyên về tư vấn mua bán và sáp nhập), cho rằng giai đoạn hậu sáp nhập cần có sự đồng thuận giữa các cổ đông lớn và tuân thủ các mục tiêu của chiến lược đầu tư và nhân sự, vốn và kế hoạch kinh doanh. Mặt khác, chủ sở hữu mới phải ở lại khóa học. Hợp tác với công ty, ngay cả khi có những khó khăn khách quan.

Đoàn Đình Hoàng, một nhà tư vấn thương hiệu, cho biết các nhà lãnh đạo và ông chủ Việt Nam không nhận thức đầy đủ về quyền sở hữu. Do đó, phương pháp chống lại việc mua lại là rất yếu, và khi một sự cố xảy ra, nó gần như không thể cưỡng lại. .TS Christopher Kummer, Giám đốc Viện M & A tại TS IMAA (Thụy Sĩ), đã có quá nhiều kỳ vọng và vượt xa thực tế. Nhiều công ty không thích yếu tố này khi đặt mục tiêu quá cao cho việc sáp nhập và mua lại. (đầu tư)