Trên thị trường sau thời kỳ suy thoái năm mới, một loạt các cổ phiếu tiếp tục giảm trong giờ giao dịch, trong khi thanh khoản suy yếu. Nhà đầu tư không mua hoặc bán nghiêm túc. Trong bối cảnh xu hướng giảm chung, các chức danh yếu và các chức danh giảm dần, một loạt các công ty niêm yết lớn và nhỏ đã góp phần “gây sốc” cho các cơ quan nhân sự (bao gồm cả các vị trí quản lý). -Seo đầu năm nay, Thành phố Hồ Chí Minh và Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội đã công bố thông tin về những thay đổi nhân sự quan trọng. Đôi khi, một ngày, có những biến động ở vị trí quản lý của 2 hoặc 3 công ty. Khoảng 70 công ty đã công bố thay đổi vị trí của phó tổng giám đốc, ủy viên hoặc thành viên hội đồng quản trị và thậm chí là giám đốc điều hành. Chưa kể hàng chục đơn vị xếp hạng khác đã thay đổi nhân sự chịu trách nhiệm tiết lộ thông tin, bổ nhiệm kế toán trưởng, trưởng phòng dịch vụ kinh tế kỹ thuật … hoặc điều chỉnh các thành viên của ban giám sát. Do đó, số lượng nhân viên dao động trong năm nay và đăng thông tin này trên các trang web của sàn giao dịch sàn và sàn vẫn giữ nguyên như năm ngoái.
Một trong những lý do được đề cập là để thích ứng với giai đoạn phát triển kinh doanh mới. Khi các mục tiêu phải đạt được trong bối cảnh các hoạt động khó khăn hơn (lãi suất, chi phí đầu vào) mỗi năm, lãnh đạo mới này sẽ chịu áp lực lớn hơn so với người tiền nhiệm. cao hơn …). Mặt khác, do thay đổi chức năng, sức khỏe hoặc từ chức, nghỉ hưu hoặc lý do đơn giản, một số công ty đã bảo vệ các thay đổi đối với khuôn khổ dựa trên quyết định của cuộc họp cổ đông. kết thúc nhiệm kỳ học
Chủ tịch FPT Trương Gia Bình (giữa) và cựu Tổng giám đốc Nguyễn Thanh Nam (trái) giới thiệu tân Tổng giám đốc Trương Đình Anh. Ảnh: Nhất Minh
Bất cứ khi nào nhân sự thay đổi, đặc biệt là ở các vị trí quản lý, hầu như tất cả các công ty sẽ giải thích rõ ràng cho các cổ đông để tránh biến động giá cổ phiếu. Các nhà đầu tư nhạy cảm với tất cả các thông tin, ngay cả nhỏ nhất. Ví dụ, Tập đoàn Hoa Sen AG. Sau khi ông Phạm Văn Trung trở thành tổng giám đốc mới và đại diện pháp lý (trước đây, ông Lê Phước Vũ là chủ tịch và tổng giám đốc), phía thương mại đã lập tức viết thư cho các cổ đông. .
Theo ông Vũ Văn Thành, Phó Tổng Giám đốc Công bố Thông tin và Tài chính HSG: “Theo định hướng phát triển dài hạn và theo nguyên tắc quản trị thế giới, Hội đồng Hiệp hội đã tìm kiếm các ứng cử viên cho vị trí Tổng Giám đốc. Ông Văn Trang tỏ ra là ứng cử viên phù hợp nhất cho vị trí này trong giai đoạn phát triển mới. Chiến lược của HSG nhằm hồi sinh đội ngũ quản lý để tạo động lực mới trong giai đoạn phát triển tiếp theo cũng được thể hiện trong quyết định bổ nhiệm các vị trí khác, như: Phó Tổng Giám đốc , Phó Tổng Giám đốc Tài chính. — Trước đây, việc bổ nhiệm Giám đốc điều hành mới của FPT cũng được giải thích là “Đối với các mục tiêu chiến lược trong 15 năm tới, sự phát triển ổn định của Tập đoàn là phù hợp nhất và có lợi nhất.” “Sáng ngày 15 tháng 4, hội đồng quản trị Chủ tịch Trương Gia Bình giải thích rằng tổng giám đốc mới Trương Đình Anh sẽ giúp những người trẻ tuổi tham gia quản lý cấp cao của công ty, từ đó giúp công ty trở thành thành viên hội đồng quản trị mới. Chủ tịch của Longjiali cũng quyết định bổ nhiệm một số nhân vật chủ chốt, như: giám đốc tài chính, kế toán trưởng, cố vấn chiến lược trưởng, và giám đốc đầu tư. Ông Bùi Phap, Chủ tịch của nhóm: Các vị trí cao hơn trong các thành viên này bao gồm cơ cấu tổ chức và kế hoạch DLG để thực hiện các chiến lược phát triển vào năm 2020.
Theo ông, năm lĩnh vực chính của định hướng chiến lược DLG, trong 5 đến 20 năm tới là: cơ sở hạ tầng, trồng trọt và chế biến cao su, đầu tư bất động sản và thương mại, thủy điện, đầu tư và chế biến khoáng sản và thương mại Đây là những lĩnh vực dài hạn đòi hỏi công việc của Tập đoàn và Dự án A (hơn 1,5 nghìn tỷ đồng). Do đó, cần tăng cường và phân bổ nhiều nhân viên hơn để đạt được các mục tiêu phát triển 2011-2020 và tôn trọng các kế hoạch phát triển dài hạn.
Bà Lê Đạt Chi, Giám đốc Sở Đầu tư và Tài chính tại Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, cho biết hầu hết các cuộc họp cổ đông thường niên sẽ tiêu diệt nhân viên của công ty khi công việc hoàn thành và giám đốc điều hành không có mặt. Điều này là do công ty đang trong giai đoạn tăng trưởng, phát triển và nghiên cứu.Những người dám làm như vậy phải đưa ra quyết định táo bạo để mang lại những đột phá mới cho các doanh nghiệp, đặc biệt là những người đang trong quá trình chuyển đổi. Do đó, mục tiêu chính của cuộc họp này là những người trẻ tuổi táo bạo và quyết đoán. Các công ty cần các kế hoạch mang tính cách mạng để thực sự biến đổi bản thân và thích nghi tốt hơn với môi trường kinh doanh khó khăn.
Bạch Hương