Công ty phân bón vật liệu tổng hợp và hóa sinh (ký hiệu: HSI), chủ sở hữu thương hiệu phân bón Con Trau, đã ghi nhận lợi nhuận âm từ năm 2012, nhưng thua lỗ đang gia tăng. Năm 2015, thu nhập sau thuế là gần 22 tỷ đồng, và lỗ lũy kế vượt 144,5 tỷ đồng. Cho đến nay, cổ đông của cổ đông đã đạt gần 11 tỷ đồng, điều đó có nghĩa là các cổ đông không có hoạt động kinh doanh. Sau khi hủy niêm yết vào cuối năm 2015, mức giá khoảng 40.000 đồng / cổ phiếu đã tồn tại được 10 năm. Chuyển sang UPCoM để giao dịch, giá cổ phiếu thị trường HSI của công ty chỉ là 900 đồng / cổ phiếu và hoàn toàn không có giao dịch. — Một công ty đã duy trì ba thị phần hàng đầu về sản xuất phân NPK trong nước. Đằng sau sự sụt giảm thị phần là mất cân đối tài khóa, chi tiêu tài chính, đặc biệt là lãi hàng năm hàng chục tỷ đồng, và hoạt động kinh doanh đã giảm do tăng. Khả năng cạnh tranh với các sản phẩm nhập khẩu giá rẻ còn hạn chế.

Công ty phân bón và hóa chất sinh hóa đứng thứ ba trong số các nhà sản xuất phân bón NPK trong nước và thương hiệu phân bón bưởi nổi tiếng ở cao nguyên trung tâm và các khu vực phía nam. Tỉnh Bre

— Công ty phân bón và hóa sinh tổng hợp của Tổng cục công nghiệp quốc phòng Được thành lập vào tháng 3 năm 2005, nền tảng của nó là kết quả của tất cả các hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty phân bón sinh hóa Công ty Thanh Bình. Quy mô của nhà máy đã được thiết lập một lần, với diện tích nhà máy gần 120.000 mét vuông và công suất sản xuất hàng năm hơn 480.000 tấn.

Với sự phân phối của nhà máy tại Củ Chi và Fu Muffan, thị trường mục tiêu của công ty được xác định là vùng cao nguyên trung tâm và trung tâm Các tỉnh ở phía đông nam và đồng bằng sông Cửu Long. Một đặc điểm của các nhà máy này là hệ thống dây chuyền sản xuất của công ty là một dây chuyền sản xuất được nghiên cứu, sản xuất, lắp ráp và đánh giá bởi công ty bởi đội ngũ kỹ thuật và không kém gì dây. Nhập khẩu 100% từ nước ngoài.

Năm 2007, với việc thành lập công ty và thành lập thương hiệu phân bón NPK Con Trau, công ty đã nhanh chóng vươn lên vị trí thứ ba trong thị phần của các công ty bất động sản. Thị trường trong nước theo phân bón Bình Điện và phân bón Proconco.

Năm 2007 cũng là một bước ngoặt trong hoạt động kinh doanh của công ty sở hữu thương hiệu phân bón Con Trau. Doanh thu của công ty đạt gần 557 tỷ đồng. Lợi nhuận ròng và lợi nhuận sau thuế hơn 25 tỷ đồng, trong khi chỉ chiếm hơn 2,5 tỷ đồng cùng kỳ. Đây cũng là năm công ty tăng vốn đăng ký từ 18,5 tỷ đồng lên 100 tỷ đồng.

Trong vài năm tới, quy mô của nó tiếp tục mở rộng, nhưng với sự mất cân đối cơ cấu nghiêm trọng về tài chính, chủ yếu là do sử dụng quá nhiều đòn bẩy tài chính để vay tiền. Đây là lý do tại sao mặc dù doanh thu của công ty liên tục tăng, lợi nhuận ngày càng ít đi.

— Trong năm 2011, ngay cả khi doanh thu tăng, công ty vẫn duy trì hiệu suất có lãi. Nó cao tới 1 nghìn tỷ đồng, nhưng lợi nhuận thậm chí còn thấp hơn 19 tỷ đồng năm 2007. Sau 5 năm từ 2007 đến 2011, nợ phải trả của phân bón sinh hóa tăng từ 465 tỷ đồng lên 829 tỷ đồng, nhưng vốn chủ sở hữu tăng từ 134 tỷ đồng lên 148 tỷ đồng.

Hậu quả của vấn đề này là lợi nhuận sau thuế là 2 tỷ đồng khi công ty ghi nhận năm 2012 và doanh thu vượt 1 nghìn tỷ đồng, chủ yếu do chi phí tài chính, chủ yếu là chi phí lãi vay gần 70 tỷ đồng. “Tiêu thụ” hầu hết lợi nhuận của các hoạt động thương mại.

Năm 2013, khi các hoạt động kinh doanh chính của công ty bị ảnh hưởng xấu, tình trạng khó xử tăng lên gấp bội. Ủy ban phân bón sinh hóa tuyên bố trong báo cáo thường niên rằng khi nhiều công ty nhỏ tung ra sản phẩm giả, kém chất lượng, hàng giả và hàng giả, thị trường trong nước không ổn định. Do đó, thị trường phân bón là hỗn loạn. Các phân bón sinh hóa với thương hiệu Buffalo không thể tránh được làn sóng này.

Vào cuối năm 2013, công ty đã lỗ hơn 76 tỷ đồng, và doanh thu của nó đã giảm một nửa so với năm 2012. Đồng thời, mặc dù giá trị tuyệt đối của các tài khoản phải trả đã giảm, nhưng nó đã giảm hơn 90% so với tổng vốn.

Mặc dù thua lỗ, kết quả này kéo dài đến năm 2015. Đã giảm một nửa. Tuy nhiên, vào cuối năm 2015, các khoản lỗ lũy kế của công ty đã vượt quá vốn chủ sở hữu của cổ đông, dẫn đến việc hủy niêm yết cổ phiếu và chuyển UPCoM ra thị trường. Thị trường và nợ, quản lý chia sẻ một câu chuyện khácCông nhân lành nghề phải chịu đựng sự bất an trong công việc và bất ổn về ý thức hệ, và dần rời khỏi công ty trong bối cảnh các hoạt động kinh doanh giảm sút. Đến cuối năm 2015, khoản nợ của công ty sẽ vượt quá 400 tỷ đồng. Trong số đó, các khoản vay ngắn hạn đã tăng từ 328 tỷ USD vào đầu năm lên gần 94 tỷ USD, trong khi các khoản vay dài hạn tăng lên hơn 208 tỷ USD. Mục tiêu mà hội đồng quản trị đặt ra trong năm 2016 không phải là để lỗ, mà là kiếm lợi nhuận, và tiếp tục lịch sử tái cấu trúc vốn.

Từ quan điểm của ba thương hiệu phân bón NPK hàng đầu trên thị trường sản xuất, phân bón sinh hóa thương hiệu Buffalo đã bị thua lỗ trong nhiều năm. Tái tổ chức vốn đã trở thành một nhiệm vụ quan trọng cho việc khởi động lại thương hiệu 10 năm tuổi.