Ông Vũ Cao Dam, Chủ tịch Hội đồng quản trị của Công ty Xây dựng Xây dựng số 8 (Cienco 8), đã liên lạc với VnExpress trong buổi đấu giá IPO. Họ chịu áp lực phải trở thành công ty cổ phần cuối cùng của Cienco, mặc dù hoạt động không được tốt lắm. .

Ông Vũ Cao, Chủ tịch Cienco, cho Đầm 8. Ảnh: Tường Vi — IPO phát hành 10 triệu cổ phiếu, nhưng chỉ bán được 37.000 cổ phiếu. Bạn đánh giá kết quả như thế nào?

– Trên thực tế, kết quả của IPO cũng đáp ứng mong đợi của chúng tôi. Một phần cổ phiếu của các cổ đông chiến lược đã được bán trước khi bán đấu giá. Các cổ đông khác chủ yếu là các cá nhân, tập trung vào các nhân viên tận tụy tin tưởng vào công ty. Đối với các nhà đầu tư nhỏ thông thường bên ngoài, họ không thể có được kỳ vọng cổ tức của một công ty niêm yết giao dịch trên thị trường.

Áp lực chúng tôi phải đối mặt là có một số đơn vị trước khi giao dịch. Một thương hiệu lành mạnh hơn đã được niêm yết công khai, nhưng vẫn chưa bán hết hàng tồn kho. Cienco 8 là đơn vị cuối cùng. Rõ ràng, sức hấp dẫn đối với các nhà đầu tư không bằng một. Tôi cần phải tìm ra điều này và có một tâm lý bán cổ phiếu, điều này chắc chắn không phù hợp với kỳ vọng, và kế hoạch đã được phê duyệt.

Ngoài Cienco 8, trước đó, còn có các bộ phận khác không cung cấp cổ phiếu. Hết hàng, nhưng tôi không nghĩ đây là một thất bại. Họ không thành công. Hầu hết các nhà đầu tư đều quan tâm. Mua cổ phiếu thường muốn trở thành người dẫn đầu thương hiệu của công ty có truyền thống lâu đời trên thị trường. Ví dụ, việc phân phối Cienco 1 giữa các cổ đông và cổ đông chiến lược là rất công bằng. Tôi nghĩ công ty này là một ví dụ. Kết quả của việc chào bán 8 cổ phiếu Cienco cho các nhà đầu tư chiến lược thông qua IPO là gì? Đầu tư đặt câu hỏi rằng nếu tất cả họ bán 21% vốn cho các cổ đông chiến lược, họ sẽ mua hơn 29% cổ phần được kiểm soát. Tuy nhiên, mục tiêu xây dựng Cienco 8 là đạt được nhiều quyền sở hữu, qua đó thể hiện sức mạnh của các cổ đông chiến lược. Những người khác cung cấp cho tôi sự giúp đỡ thị trường, và các nhà đầu tư khác cung cấp hỗ trợ tài chính và kỹ thuật. Tôi nghĩ rằng sự phát triển bền vững là trường hợp. Nếu chúng tôi bán tất cả cổ phần của kế hoạch đã được phê duyệt, chúng tôi có thể thấy vấn đề và mục tiêu sẽ khác.

– Sau đợt chào bán công khai ban đầu, Cienco 8 sẽ có tiền của các cổ đông chiến lược, tất nhiên không thể sử dụng để trả lương. Chúng tôi sẽ sử dụng nó để đầu tư vào thiết bị, công nghệ, kế hoạch sản xuất dịch vụ và kinh doanh và giành được các dự án. Sẽ cố gắng để trở nên rất khỏe mạnh trong năm nay. Đồng thời, công ty cũng có thể được niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán như một công ty niêm yết thực sự để đạt được mục tiêu này trong vòng sáu tháng đầu năm 2015. Nhưng chúng tôi sẽ cố gắng để khỏe mạnh, cởi mở và minh bạch. – -Điều này sẽ đặt nền tảng để thu hút nhiều nhà đầu tư hơn. Có lẽ vào đầu năm tới, chúng tôi sẽ xin phép bán số cổ phần còn lại. Số dư của IPO sẽ được sử dụng cho kế hoạch được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt. Câu hỏi này sẽ được viết trong các bài báo của hiệp hội của công ty, và nó chắc chắn sẽ rất dữ dội.

– Là một người lãnh đạo, bạn nghĩ gì về hoạt động của Cienco 8 ngày hôm nay?

– Tôi chỉ đồng ý làm chủ tịch của Cienco 8 kể từ cuối năm 2013. Đến nay đã được hơn 5 tháng. Khó khăn lớn nhất là lựa chọn nhà đầu tư chiến lược trong kế hoạch vốn hóa. Có người dự định tham gia, nhưng sẵn sàng lắng nghe ý kiến ​​công chúng, sau đó tìm hiểu và cuối cùng rút tiền. Điều này có nghĩa là mọi người đã mất niềm tin vào tôi.

– Một điều quan trọng khác là khi tôi đảm nhận vị trí tổng giám đốc mới, nhiều dự án Cienco 8 đã bị chậm tiến độ. Vấn đề tài chính, năng lực sản xuất và thương mại không đủ. Chúng ta phải làm việc chăm chỉ để đảm bảo chất lượng và tiến độ của các dự án lớn có ngày hoàn thành được thiết lập bởi thủ tướng hoặc bộ trưởng, và cuối cùng vượt qua.

Hiện tại, công nghệ, năng lực vốn và công việc thị trường của Cienco 8 còn yếu. Một điểm yếu lớn khác là thương hiệu Cienco 8 đã biến mất trong 1-2 năm qua. Chúng tôi sẽ cố gắng tập trung vào tài chính, lao động, công nghệ và phục hồi thị trường trước tiên. Bằng cách này, anh ta sẽ xóa dấu ấn trước đó của mình.

– Trước những khó khăn như vậy, làm thế nào để bạn đặt mục tiêu cho công ty trong năm nay?

– chúng tôiNó đang cố gắng để nhận được khoản lãi khoảng 20 tỷ đồng trong năm 2014, gấp đôi số tiền trong năm 2013. Tôi nghĩ rằng con số này không phải là một thách thức lớn do thu nhập không có kế hoạch và sản xuất cao. Nó dựa trên các dự án khả thi, bao gồm các dự án đã được trao hoặc có thể tham gia.

Mong muốn lớn nhất của tôi là khôi phục niềm tin vào các nhà đầu tư Cienco 8 và các tổ chức quốc gia liên quan. Ngoài ra, tôi cũng muốn vinh danh những nỗ lực của nhân viên và lãnh đạo để xây dựng thương hiệu Cienco 8.

Cienco 8- trực thuộc Bộ Giao thông vận tải, trước đây là Bộ Xây dựng 64 chịu trách nhiệm hỗ trợ Lào đã tham gia vào các lĩnh vực khác nhau kể từ năm 1965. Là một phần của việc tổ chức lại và đổi mới các doanh nghiệp công cộng, Bộ Giao thông Vận tải đã quyết định thành lập lại một công ty xây dựng vào năm 1995. Giao thông vận tải 8. Trong gần 50 hoạt động, công ty chủ yếu đóng góp cho Lào và xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông và các dự án khác, như trường học, bệnh viện, nhà máy, nước và điện, và kỹ thuật dân dụng. .

Từ năm 1989 đến nay, ngoài các hoạt động tại Lào, Cienco 8 còn tham gia triển khai các dự án xây dựng cơ sở hạ tầng tại Việt Nam, như Bắc Tanglong-Nai Bạch, đường Lang-Hoa Lạc, 1A, quốc lộ 5. , 10, Đường Xuyên A, Hồ Chí Minh, Vành đai 3 Hà Nội, Cầu Vĩnh Tuy, Thành Tri …- Tường Vi